Quantitativer und qualitativer Nutzen von PLM-Projekten

PLM-Projekte sind in der Regel komplex und belasten Unternehmen durch erhebliche finanzielle und personelle Ressourcen. Deswegen stellt sich für die Entscheidungsträger im Top-Management oft die Frage nach deren konkreten Nutzen sowie der strategischen Bedeutung. Vor allem Organisationen ohne dedizierte inhaltliche Vertretung von PLM in der Geschäftsleitung tun sich schwer, mit einer objektiven Einordnung. Sie neigen dazu, PLM-Vorhaben rein durch klassische Finanzkennzahlen (KPIs) zu bewerten.

In dieser PLM Open Hour hat Patrick Henseler, Senior Consultants & Geschäftsführer, Intelliact AG dieses Spannungsfeld zwischen Projekt- und Geschäftsleitung unter die Lupe genommen und Wege aufgezeigt, wie Sie PLM-Projekte quantitativ und qualitativ bewerten können, um den notwendigen Management-Support zu erhalten.

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